7 errores comunes en la construcción de proyectos de agentes de IA y estrategias para enfrentarlos

Recientemente, los Agentes de IA han despertado un gran interés en el ámbito de las criptomonedas, surgiendo numerosos proyectos relacionados como champiñones después de la lluvia. Un experto veterano en el campo de las criptomonedas, tras comunicarse con cientos de equipos de agentes de IA, ha resumido siete trampas comunes al construir este tipo de proyectos y ha propuesto métodos correspondientes para evitarlas.

1. Imitar ciegamente a los pioneros

Muchos equipos intentan obtener éxito simplemente copiando el modelo de proyectos exitosos, como la tokenización de agentes y el lanzamiento en una nueva cadena pública. Sin embargo, este enfoque a menudo tiene dificultades para funcionar, principalmente por dos razones:

• El mercado ya tiene una gran cantidad de tokens de代理, lanzar otro será difícil de destacar.
• Para los proyectos tempranos, ciertas estructuras de pares de tokens pueden resultar en alta volatilidad y pérdidas impermanentes.

Sugerencia:

• Encuentra una ubicación de mercado única y resuelve problemas prácticos en áreas específicas.
• Elegir una estructura de pares de tokens más robusta, especialmente en un entorno de mercado volátil.

2. El equipo fundador carece de habilidades de ventas

Muchos equipos están compuestos por desarrolladores con un trasfondo técnico, lo que les falta son las habilidades de ventas necesarias. Sin embargo, el fundador, como el principal promotor del producto, debe ser capaz de generar interés en el producto; de lo contrario, será difícil que el proyecto tenga éxito.

Sugerencia:

• Llevar a cabo actividades de marketing continuas lideradas por el fundador y con la participación de todo el equipo.
• Compartir activamente información sobre el producto a través de canales como redes sociales, atraer la atención de los usuarios y obtener retroalimentación.

3. Ignorar las necesidades reales para adaptarse a las tendencias

Muchos equipos siguen ciegamente la corriente solo porque un concepto está de moda, sin considerar profundamente las necesidades reales y el grupo objetivo de usuarios.

Sugerencia: Antes de comenzar a construir, el equipo debe reflexionar seriamente sobre las siguientes preguntas:

• ¿Quién es el público objetivo?
• ¿El proyecto aborda una necesidad real y no solo sigue una tendencia?
• ¿Se están forzando los productos en un mercado inexistente?
• ¿El token en sí mismo es el producto real?

4. Emisión temprana de tokens antes del lanzamiento del producto

Emitir tokens antes de que el producto esté completamente desarrollado puede llevar al equipo a centrarse demasiado en el comercio de tokens y descuidar el desarrollo del producto. Este enfoque a menudo resulta en malos resultados, ya que falta un producto sustantivo de respaldo y los usuarios no tienen razones para mantener los tokens a largo plazo.

Sugerencia:

• Antes de emitir un token, primero se debe asegurar que el producto tiene un cierto grado de ajuste con el mercado.
• Solo se considerará la emisión de tokens cuando el proyecto tenga efectos de red claros y acumulación de valor real.

5. Ignorar la "viabilidad" del Producto Mínimo Viable (MVP)

Muchos equipos, al lanzar un MVP, se centran demasiado en lo "mínimo" y pasan por alto la importancia de lo "viable", lo que resulta en productos con funcionalidades incompletas.

Sugerencia:

• MVP debería ser una versión de producto básica pero completa en funciones, que permita a los usuarios tempranos tener una experiencia real.
• Mantener una comunicación cercana con los usuarios objetivo para entender sus verdaderas necesidades.
• Iterar y optimizar el producto continuamente basado en los comentarios de los usuarios.

6. Falta de objetivos y visión claros

Algunos equipos carecen de una dirección de desarrollo clara, son fácilmente llevados por las tendencias del mercado y no pueden ejecutar eficazmente planes a largo plazo.

Sugerencia:

• Establecer indicadores clave de rendimiento (KPI) claros y medibles desde el inicio del proyecto.
• Definir claramente los criterios de éxito del proyecto y los hitos importantes.
• Mantener la flexibilidad y ajustar la estrategia a tiempo según la situación real.

7. Equilibrar las expectativas de los usuarios y los inversores

Los proyectos de Web3 suelen enfrentar dos tipos de apoyadores: inversores que se centran en la especulación de tokens y usuarios que realmente se preocupan por el producto. Depender en exceso de la promoción de KOL puede atraer a muchos especuladores, en lugar de a verdaderos usuarios del producto.

Sugerencia:

• Elaborar estrategias de marketing específicas.
• Explicar claramente el modelo económico del token y los mecanismos de acumulación de valor, en lugar de simplemente promocionar el token.
• Establecer relaciones de interés con verdaderos socios en lugar de depender únicamente de promociones a corto plazo de KOL.

Conclusión

Para construir un proyecto de AI Agent exitoso, el equipo debe evitar estas trampas comunes, enfocándose en satisfacer las verdaderas necesidades de los usuarios y creando un valor real. Los proyectos exitosos de Web3 provienen de la innovación, la capacidad de ejecución y la resiliencia, y no de simplemente seguir tendencias o especulaciones. El equipo debe tener una visión a largo plazo, optimizar continuamente el producto y desarrollar una estrategia de crecimiento sostenible para crear un verdadero valor para los usuarios.