DAO : caractéristiques clés d'un nouveau paradigme organisationnel, problèmes de gouvernance et stratégies d'adaptation
Introduction
Le livre "Reinventing Organizations" classe les formes d'organisation humaine en cinq couleurs, dont l'organisation bleue est considérée comme la forme d'organisation future idéale, caractérisée par la prise de décision décentralisée, la gestion autonome et une mission évolutive. Ces dernières années, l'émergence de l'organisation autonome décentralisée (DAO) représente la pratique à la pointe du concept d'organisation bleue. Cet article vise à explorer si le DAO est pleinement entré dans le spectre bleu, à analyser les innovations de ce paradigme organisationnel, ainsi que les défis auxquels il est confronté dans le processus de gouvernance et les stratégies d'adaptation.
Définition et caractéristiques du DAO
Un DAO est une nouvelle forme d'organisation numérique émergente basée sur la technologie blockchain et les cryptomonnaies. En août 2024, plus de 50 000 DAO ont été créés dans le monde, avec plus de 10 millions de détenteurs de jetons de gouvernance et une trésorerie collective de plus de 21 milliards de dollars. Ces données montrent pleinement le potentiel énorme des DAO à remodeler la manière dont les humains collaborent.
Les caractéristiques clés des DAO incluent la décentralisation et l'autonomie, qui se manifestent principalement dans deux domaines : la technologie et la gouvernance :
Aspect technique :
Utiliser la technologie blockchain pour réaliser un stockage distribué
Exécution automatique des décisions par contrat intelligent
Suivre le principe "le code est la loi"
Niveau de gouvernance :
Le pouvoir de décision est partagé par tous les membres
Démocratisation du processus de décision
Utiliser des jetons de gouvernance pour garantir le droit de vote
Les membres participent de manière autonome à la construction de la communauté
L'objectif organisationnel du DAO combine des attributs à la fois lucratifs et de réalisation d'une communauté durable, en mettant l'accent sur la création de profits pour les détenteurs de jetons tout en veillant à réaliser les intérêts communs de la communauté.
Les dilemmes de gouvernance auxquels est confronté le DAO
Bien que le DAO ait une vision enthousiasmante et des concepts organisationnels avancés, il fait encore face à de nombreux défis dans la pratique :
Tendance à la centralisation du pouvoir décisionnel :
Les jetons de gouvernance sont progressivement contrôlés par un petit nombre de "baleines" ou d'alliances de votants.
La structure organisationnelle présente des hiérarchies de pouvoir, telles que des comités, un conseil central, etc.
L'indifférence des électeurs et la durée de vie plus courte :
La plupart des membres ne participent pas activement aux délibérations et aux votes des propositions.
La durée de vie moyenne d'un DAO n'est que de 18 mois
L'équilibre entre les intérêts commerciaux et l'intérêt public :
Certains membres se concentrent uniquement sur les rendements à court terme, ce qui entraîne le problème du "free riding".
La recherche de l'efficacité peut nécessiter une structure de pouvoir centralisée, tandis que l'accent mis sur l'intérêt public nécessite un mécanisme de décision démocratique.
Stratégies pour une gouvernance durable
Pour faire face à ces défis, le DAO explore diverses stratégies de gouvernance :
Améliorer le mécanisme de vote :
Vote quadratique
Vote à la majorité requise
Vote basé sur la réputation
Vote par procuration (pratique de la démocratie liquide)
Optimiser le modèle d'incitation économique :
Redistribuer les jetons par le biais de primes, de pools de droits et de récompenses.
Améliorer le mécanisme de communication des membres :
Renforcer la capacité à résoudre les conflits
Assurer l'égalité dans le processus de communication
Améliorer la qualité et l'efficacité des négociations
Conclusion
Le DAO représente la dernière exploration de l'humanité vers une forme d'organisation plus idéale, s'attaquant aux points douloureux des méthodes de collaboration traditionnelles. Cependant, il existe encore un écart entre l'idéal et la réalité. Aucun design organisationnel ne peut être parfait, la clé réside dans la manière de peser et de faire des choix en continu tout au long du processus de gouvernance.
Le DAO n'est pas la réponse ultime à tous les problèmes de gouvernance organisationnelle. Au lieu de chercher à établir un DAO parfait, nous devrions nous interroger : dans quelles situations est-il nécessaire d'organiser les personnes de manière DAO ? Quelles sont les limites du DAO ? Quelles décisions conviennent à l'intelligence collective, lesquelles nécessitent une prise de décision rapide ?
Bien que ces questions puissent ne pas avoir de réponse standard, les valeurs fondamentales que recherche le DAO continueront à promouvoir l'optimisation et le progrès des formes d'organisation humaines.
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GateUser-00be86fc
· 08-10 05:06
Pour être honnête, la situation actuelle de dao est un véritable désastre.
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ApeShotFirst
· 08-10 03:40
C'est tout ? J'attends l'explosion de la première génération.
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ContractExplorer
· 08-10 03:32
210 milliards, c'est un Système de Ponzi contemporain
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LongTermDreamer
· 08-10 03:26
Dans trois ans, en regardant en arrière, le DAO sera comme les xx entreprises Internet d'aujourd'hui, heureux de voir les pigeons se faire prendre pour des idiots.
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StablecoinArbitrageur
· 08-10 03:18
*sigh* un autre article ignorant les métriques de vitesse des tokens dans la gestion du trésor de la dao
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OneBlockAtATime
· 08-10 03:13
Encore un DAO de type outil ? C'est un vieux schéma.
Défis et solutions de la gouvernance DAO : défis et stratégies d'adaptation des nouveaux paradigmes organisationnels
DAO : caractéristiques clés d'un nouveau paradigme organisationnel, problèmes de gouvernance et stratégies d'adaptation
Introduction
Le livre "Reinventing Organizations" classe les formes d'organisation humaine en cinq couleurs, dont l'organisation bleue est considérée comme la forme d'organisation future idéale, caractérisée par la prise de décision décentralisée, la gestion autonome et une mission évolutive. Ces dernières années, l'émergence de l'organisation autonome décentralisée (DAO) représente la pratique à la pointe du concept d'organisation bleue. Cet article vise à explorer si le DAO est pleinement entré dans le spectre bleu, à analyser les innovations de ce paradigme organisationnel, ainsi que les défis auxquels il est confronté dans le processus de gouvernance et les stratégies d'adaptation.
Définition et caractéristiques du DAO
Un DAO est une nouvelle forme d'organisation numérique émergente basée sur la technologie blockchain et les cryptomonnaies. En août 2024, plus de 50 000 DAO ont été créés dans le monde, avec plus de 10 millions de détenteurs de jetons de gouvernance et une trésorerie collective de plus de 21 milliards de dollars. Ces données montrent pleinement le potentiel énorme des DAO à remodeler la manière dont les humains collaborent.
Les caractéristiques clés des DAO incluent la décentralisation et l'autonomie, qui se manifestent principalement dans deux domaines : la technologie et la gouvernance :
Aspect technique :
Niveau de gouvernance :
L'objectif organisationnel du DAO combine des attributs à la fois lucratifs et de réalisation d'une communauté durable, en mettant l'accent sur la création de profits pour les détenteurs de jetons tout en veillant à réaliser les intérêts communs de la communauté.
Les dilemmes de gouvernance auxquels est confronté le DAO
Bien que le DAO ait une vision enthousiasmante et des concepts organisationnels avancés, il fait encore face à de nombreux défis dans la pratique :
Tendance à la centralisation du pouvoir décisionnel :
L'indifférence des électeurs et la durée de vie plus courte :
L'équilibre entre les intérêts commerciaux et l'intérêt public :
Stratégies pour une gouvernance durable
Pour faire face à ces défis, le DAO explore diverses stratégies de gouvernance :
Améliorer le mécanisme de vote :
Optimiser le modèle d'incitation économique :
Améliorer le mécanisme de communication des membres :
Conclusion
Le DAO représente la dernière exploration de l'humanité vers une forme d'organisation plus idéale, s'attaquant aux points douloureux des méthodes de collaboration traditionnelles. Cependant, il existe encore un écart entre l'idéal et la réalité. Aucun design organisationnel ne peut être parfait, la clé réside dans la manière de peser et de faire des choix en continu tout au long du processus de gouvernance.
Le DAO n'est pas la réponse ultime à tous les problèmes de gouvernance organisationnelle. Au lieu de chercher à établir un DAO parfait, nous devrions nous interroger : dans quelles situations est-il nécessaire d'organiser les personnes de manière DAO ? Quelles sont les limites du DAO ? Quelles décisions conviennent à l'intelligence collective, lesquelles nécessitent une prise de décision rapide ?
Bien que ces questions puissent ne pas avoir de réponse standard, les valeurs fondamentales que recherche le DAO continueront à promouvoir l'optimisation et le progrès des formes d'organisation humaines.