Développement de projet d'agent IA : 7 erreurs courantes et stratégies d'atténuation

Sous l'impulsion de la vague technologique mondiale de l'IA, les projets d'agents IA dans le domaine de la cryptographie émergent comme des champignons après la pluie. Cependant, de nombreuses équipes tombent souvent dans des erreurs courantes au cours du processus de développement. Cet article explorera ces erreurs et proposera des solutions correspondantes pour aider les entrepreneurs à mieux construire des projets d'agents IA.

1. Imiter aveuglément les pionniers

De nombreuses équipes essaient de reproduire le modèle de projets réussis, comme simplement tokeniser des jetons d'agence et les associer à leur propre jeton. Cependant, cette approche a souvent du mal à fonctionner pour deux raisons :

• Le marché est déjà saturé, il n'est pas suffisant de lancer simplement un autre token d'agent.
• La liquidité des jetons de projet et des jetons d'agent présente des problèmes structurels, surtout pour les projets précoces avec une liquidité plus faible.

Suggestions :

• Identifier le positionnement du marché et résoudre des problèmes pratiques dans des domaines spécifiques.
• Choisissez une structure de paire de tokens plus robuste, comme des paires de monnaies populaires ou de stablecoins.

2. Manque de compétences en vente chez le fondateur

De nombreuses équipes sont composées de développeurs ayant un parcours purement technique, manquant d'expérience en vente. Cependant, le fondateur, en tant que "première vente" du projet, a du mal à attirer des utilisateurs et des investisseurs s'il ne peut pas communiquer efficacement la valeur du produit.

Suggestions :

• Les fondateurs doivent participer activement aux activités de marketing et interagir avec la communauté.
• Les membres de l'équipe devraient discuter fréquemment du produit, susciter l'intérêt des utilisateurs et obtenir des retours.

3. Développer des produits pour répondre aux tendances

Suivre aveuglément les tendances du marché (comme les agents IA) tout en ignorant les besoins réels est l'un des moyens les plus rapides d'échouer un projet.

Suggestions :

Avant de commencer le développement, posez-vous les questions suivantes :

• Qui sont les utilisateurs cibles ?
• Le projet vise-t-il à répondre à un besoin réel ou ne fait-il que suivre la tendance ?
• Est-ce que vous créez de force une demande de marché inexistante ?
• Le jeton lui-même est-il le produit ?

4. Émission de jetons avant le lancement du produit

Émettre des jetons trop tôt peut entraîner une attention excessive sur les jetons, négligeant le développement du produit. Cette pratique conduit souvent à l'échec du projet.

Suggestion :

• Avant d'émettre des tokens, trouvez d'abord le point de convergence entre le produit et le marché (PMF).
• Ne considérer l'émission de jetons que lorsque le projet présente des effets de réseau évidents et une accumulation de valeur réelle.

5. Ignorer la "viabilité" du produit minimum viable (MVP)

De nombreuses équipes, lors du lancement de leur MVP, négligent souvent l'élément clé de "viabilité", ce qui conduit à des produits qui ne suscitent aucun intérêt.

Suggestions :

• Communiquer en profondeur avec les utilisateurs potentiels pour comprendre leurs véritables besoins.
• Développer un produit de base mais complet basé sur les retours des utilisateurs.
• Avant de valider la valeur d'un produit, restez ouvert d'esprit et ne soyez pas rigide dans vos opinions.

6. Manque d'objectifs et de vision clairs

Certaines équipes manquent d'une direction claire de développement, suivent aveuglément les tendances du marché et réagissent de manière passive aux problèmes.

Suggestion :

• Établir des indicateurs clés de performance (KPI) clairs et mesurables dès le début du projet.
• Définir clairement les critères de succès du projet et les jalons importants.
• Restez flexible et ajustez votre direction en temps opportun si nécessaire.

7. Équilibrer les attentes des utilisateurs et des investisseurs

Les projets Web3 font généralement face à deux types de supporters : les spéculateurs qui se concentrent sur les jetons et les utilisateurs réels qui se soucient du produit. Une dépendance excessive à des influenceurs peu fiables pour la promotion peut attirer un grand nombre de spéculateurs, entraînant une augmentation de la volatilité du projet.

Suggestion :

• Élaborer des stratégies marketing ciblées.
• Se concentrer sur l'explication des modèles économiques des jetons et des mécanismes d'accumulation de valeur, plutôt que sur une simple promotion des jetons.
• Établir des relations d'intérêt avec de véritables partenaires, plutôt que de dépendre des effets de mode à court terme.

Résumé

Les projets Web3 réussis nécessitent de l'innovation, de la capacité d'exécution et de la résilience. Évitez ces pièges courants, concentrez-vous sur les véritables besoins des utilisateurs et construisez des produits ayant une valeur réelle. N'oubliez pas qu'un excellent projet nécessite du temps pour se développer, il ne peut pas être réalisé en un instant ni être simplement imité. Comprenez profondément vos utilisateurs, améliorez continuellement vos produits et élaborez une stratégie de développement durable, c'est le véritable chemin vers un succès à long terme.