Trong một hội thảo về chiến lược tăng lên của doanh nghiệp, một giám đốc điều hành của một công ty công nghệ đã chia sẻ quan điểm của mình về tiếp thị thành công. Ông nhấn mạnh rằng, để có khả năng phát triển lâu dài, doanh nghiệp cần xác định rõ vị trí và giá trị tạo ra của mình, đồng thời xây dựng một phương pháp luận hiệu quả.
Giám đốc điều hành này cho biết, các sản phẩm và thương hiệu xuất sắc phải sáng tạo hoặc độc nhất. Về định vị sản phẩm, ông đề xuất có thể áp dụng chiến lược "tránh mạnh, phụ thuộc vào mạnh, mạnh". Đối với giá trị đề xuất, ông nhấn mạnh cần bắt đầu từ nhu cầu của người dùng và kết thúc bằng tính độc đáo của sản phẩm.
Khi nói về phương pháp tiếp thị, vị giám đốc điều hành cho biết, cho dù là ảnh hưởng đến tâm trí của người tiêu dùng hay hướng dẫn quyết định, bản chất đều là nắm bắt nhu cầu thực sự của người dùng, mục tiêu cuối cùng là thúc đẩy doanh số bán hàng. Ông khuyên các doanh nghiệp trước tiên cần làm rõ mục tiêu, sau đó chọn chiến lược phù hợp dựa trên khả năng của chính mình, có thể là phát triển toàn diện hoặc tập trung vào đột phá. Ông đặc biệt nhấn mạnh, tiếp thị là một chiến lược, cần có cái nhìn tổng thể và dài hạn, các lãnh đạo doanh nghiệp hoặc là hiểu sâu về con đường tiếp thị, hoặc là hoàn toàn tin tưởng vào đội ngũ tiếp thị.
Ngoài ra, vị giám đốc này còn thảo luận về chiến lược định giá và quan hệ công chúng thương hiệu. Ông cho rằng giá cả là một trong những phương tiện cạnh tranh chính của doanh nghiệp, doanh nghiệp nên điều chỉnh chiến lược định giá một cách linh hoạt dựa trên các mục tiêu rõ ràng. Về mảng quan hệ công chúng thương hiệu, ông đã đưa ra bốn cấp độ năng lực định giá thương hiệu là nhận thức, ưu tiên, danh mục và danh tính. Đối mặt với khủng hoảng quan hệ công chúng, ông khuyên doanh nghiệp nên giữ vững sự trung thực, bình tĩnh ứng phó, chủ động giao tiếp, và tránh việc có thái độ né tránh hoặc quá quyết liệt.
Sự kiện này quy tụ nhiều người đứng đầu dự án đã đạt được sự tăng lên đáng kể trong nửa năm qua và các nhà đầu tư hàng đầu. Các đại biểu đã có những cuộc thảo luận sâu sắc về việc xây dựng thương hiệu cá nhân, chiến lược tiếp thị, xây dựng văn hóa cộng đồng, cũng như việc thu hút và giữ chân người dùng, cùng nhau khám phá bản chất và hướng phát triển tương lai của tiếp thị.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
14 thích
Phần thưởng
14
4
Chia sẻ
Bình luận
0/400
DegenMcsleepless
· 07-17 09:13
Lại đến cho ăn rồi, làm thì làm thôi, thật sự phiền.
Xem bản gốcTrả lời0
ChainDoctor
· 07-14 15:51
Lại là những giám đốc vẽ BTC.
Xem bản gốcTrả lời0
ContractFreelancer
· 07-14 15:50
Nói trắng ra là được chơi cho Suckers
Xem bản gốcTrả lời0
BlockchainDecoder
· 07-14 15:34
Theo lý thuyết thương hiệu Keller(2019), chiến lược marketing này thiếu phân tích hình ảnh người dùng dựa trên dữ liệu, đề nghị bổ sung dữ liệu A/B để hỗ trợ.
Các giám đốc điều hành của công ty công nghệ chia sẻ chiến lược tiếp thị doanh nghiệp: Định vị sản phẩm, Đề xuất giá trị và Xây dựng thương hiệu
Trong một hội thảo về chiến lược tăng lên của doanh nghiệp, một giám đốc điều hành của một công ty công nghệ đã chia sẻ quan điểm của mình về tiếp thị thành công. Ông nhấn mạnh rằng, để có khả năng phát triển lâu dài, doanh nghiệp cần xác định rõ vị trí và giá trị tạo ra của mình, đồng thời xây dựng một phương pháp luận hiệu quả.
Giám đốc điều hành này cho biết, các sản phẩm và thương hiệu xuất sắc phải sáng tạo hoặc độc nhất. Về định vị sản phẩm, ông đề xuất có thể áp dụng chiến lược "tránh mạnh, phụ thuộc vào mạnh, mạnh". Đối với giá trị đề xuất, ông nhấn mạnh cần bắt đầu từ nhu cầu của người dùng và kết thúc bằng tính độc đáo của sản phẩm.
Khi nói về phương pháp tiếp thị, vị giám đốc điều hành cho biết, cho dù là ảnh hưởng đến tâm trí của người tiêu dùng hay hướng dẫn quyết định, bản chất đều là nắm bắt nhu cầu thực sự của người dùng, mục tiêu cuối cùng là thúc đẩy doanh số bán hàng. Ông khuyên các doanh nghiệp trước tiên cần làm rõ mục tiêu, sau đó chọn chiến lược phù hợp dựa trên khả năng của chính mình, có thể là phát triển toàn diện hoặc tập trung vào đột phá. Ông đặc biệt nhấn mạnh, tiếp thị là một chiến lược, cần có cái nhìn tổng thể và dài hạn, các lãnh đạo doanh nghiệp hoặc là hiểu sâu về con đường tiếp thị, hoặc là hoàn toàn tin tưởng vào đội ngũ tiếp thị.
Ngoài ra, vị giám đốc này còn thảo luận về chiến lược định giá và quan hệ công chúng thương hiệu. Ông cho rằng giá cả là một trong những phương tiện cạnh tranh chính của doanh nghiệp, doanh nghiệp nên điều chỉnh chiến lược định giá một cách linh hoạt dựa trên các mục tiêu rõ ràng. Về mảng quan hệ công chúng thương hiệu, ông đã đưa ra bốn cấp độ năng lực định giá thương hiệu là nhận thức, ưu tiên, danh mục và danh tính. Đối mặt với khủng hoảng quan hệ công chúng, ông khuyên doanh nghiệp nên giữ vững sự trung thực, bình tĩnh ứng phó, chủ động giao tiếp, và tránh việc có thái độ né tránh hoặc quá quyết liệt.
Sự kiện này quy tụ nhiều người đứng đầu dự án đã đạt được sự tăng lên đáng kể trong nửa năm qua và các nhà đầu tư hàng đầu. Các đại biểu đã có những cuộc thảo luận sâu sắc về việc xây dựng thương hiệu cá nhân, chiến lược tiếp thị, xây dựng văn hóa cộng đồng, cũng như việc thu hút và giữ chân người dùng, cùng nhau khám phá bản chất và hướng phát triển tương lai của tiếp thị.