Đu Quân: Từ mã hóa đến AI, những suy ngẫm và chương mới trong hành trình khởi nghiệp hai mươi năm

Vào ngày 19 tháng 6 năm 2025, tại Đại học Hồng Kông, Giám đốc điều hành của một tập đoàn đã có một cuộc đối thoại sâu sắc với đồng sáng lập của một tập đoàn và Chủ tịch một công ty, Đỗ Quân. Là một sinh viên tiến sĩ tại Đại học Hồng Kông, Đỗ Quân đã chia sẻ về lý do trở lại trường học để nâng cao kiến thức, sự bố trí chiến lược khác nhau của hai công ty, cũng như những hiểu biết về thị trường tài chính mã hóa tại Hồng Kông.

Tóm tắt hệ thống kinh nghiệm khởi nghiệp hai mươi năm

Năm 2024, Đỗ Quân đã nộp đơn xin vào chương trình tiến sĩ tại Đại học Hồng Kông, đúng vào năm thứ hai mươi của việc khởi nghiệp của anh. Nhìn lại những năm đầu khởi nghiệp vào năm 2004, trải nghiệm phải bỏ học vào năm 2005 vì khởi nghiệp, Đỗ Quân thành thật thừa nhận rằng suốt hai mươi năm qua, anh luôn "cắm đầu vào làm việc", hiếm khi có cơ hội để suy nghĩ một cách hệ thống. Năm 2024 trở thành một bước ngoặt quan trọng, anh hy vọng thông qua chương trình tiến sĩ, sẽ chuyển hóa hai mươi năm kinh nghiệm khởi nghiệp và đầu tư thành một hệ thống kiến thức có thể tái sử dụng và có tổ chức.

Đu Quân cho biết: "Mục tiêu của tôi là tinh lọc kinh nghiệm thực chiến trong khởi nghiệp và đầu tư thành phương pháp luận, tạo ra công cụ có cấu trúc mà tôi và đội ngũ có thể sử dụng." Đây không chỉ là việc học tập cá nhân, mà còn là sự phản ánh và nâng cao những trải nghiệm trong quá khứ. Ông hy vọng thông qua góc nhìn học thuật, sẽ hệ thống hóa được một bộ khung kiến thức có thể sao chép, nhằm cung cấp hướng dẫn cho khởi nghiệp và đầu tư trong tương lai.

Từ lĩnh vực mã hóa đến chiến lược triển khai công nghệ mới như AI

Là đồng sáng lập của một công ty, Du Jun có ảnh hưởng không thể phủ nhận trong lĩnh vực mã hóa. Tuy nhiên, công ty mới thành lập của ông thể hiện tầm nhìn chiến lược đa dạng hơn. Trong cuộc trò chuyện, Du Jun đã giải thích chi tiết sự khác biệt về định vị, cấu trúc và hướng kinh doanh của hai công ty.

Một công ty là quỹ thị trường cấp một, áp dụng chu kỳ đầu tư truyền thống 5+2, áp lực lợi nhuận từ các đối tác hạn chế bên ngoài (LP) đã hạn chế khả năng hỗ trợ các dự án dài hạn của nó. Đu Quân giải thích: "Có một số dự án có thể cần 8 năm, 10 năm hoặc thậm chí lâu hơn để thành công, chu kỳ của công ty này khó có thể hoàn toàn khớp. " Công ty này giống như một "người chọn" hoặc "trọng tài".

So với trước, công ty mới được thành lập của Đỗ Quân giống như một văn phòng gia đình liên hợp, nguồn vốn chủ yếu đến từ Đỗ Quân và một cổ đông cốt lõi khác. Cấu trúc này mang lại cho công ty sự linh hoạt lớn hơn, không phải chịu áp lực về lợi nhuận ngắn hạn, có thể đồng hành với các doanh nhân từ một góc nhìn dài hạn hơn. Đỗ Quân nhấn mạnh: "Vốn của chúng tôi là tương đối dài hạn, ba năm, năm năm, mười năm đều được." Mục tiêu của công ty mới là trở thành "người đồng hành" của các doanh nhân.

Danh mục đầu tư của một công ty hoàn toàn tập trung vào mã hóa, trong khi chiến lược của công ty mới thì đa dạng hơn. Du Quân tiết lộ rằng trọng tâm đầu tư của công ty mới chuyển sang AI, các dự án mã hóa chỉ chiếm một phần nhỏ trong danh mục của họ. Công ty mới tập trung vào lớp ứng dụng AI, đặc biệt là các dự án có khả năng tạo ra dòng tiền, nâng cao hiệu quả hoặc tối ưu hóa quy trình.

Đu Jun thẳng thắn nói: "Chúng tôi không đầu tư vào sức mạnh tính toán hay mô hình lớn, vì với quy mô vốn của chúng tôi và nguồn lực ở Bắc Mỹ, khó có thể hỗ trợ đầu tư vào các lĩnh vực liên quan." Công ty mới chú trọng đến việc ứng dụng AI trong các tình huống thực tế, chẳng hạn như an toàn AI, tuyển dụng nhân tài AI, công cụ thuế và tài chính AI, v.v. Những dự án này nhằm mục tiêu "tăng hiệu quả đơn giản", gần gũi với nhu cầu thị trường, nhằm mục đích nắm bắt lợi nhuận tốt nhất trong thời kỳ bùng nổ AI.

Hồng Kông: Chiến lược cao nguyên tài chính mã hóa

Là một nhân vật lãnh đạo trong ngành mã hóa, Du Jun đầy tự tin về sự phát triển của thị trường Hồng Kông. Ông cho rằng, Hồng Kông, như một "trạm cầu nối" giữa nội địa và toàn cầu, có những lợi thế đặc biệt về vị trí địa lý và môi trường chính sách. Trong những năm gần đây, Hồng Kông đã đưa ra một loạt các chính sách thân thiện, bao gồm khung quy định cho stablecoin và chương trình thu hút nhân tài, thu hút sự chú ý của các doanh nghiệp và nhân tài blockchain toàn cầu.

Đu Jun đánh giá: "Các dự luật liên quan đến tiền mã hóa của Hồng Kông thậm chí còn vượt trội hơn cả Mỹ về tính tiên tiến và khả thi." Ông chỉ ra rằng chính sách stablecoin của Hồng Kông cung cấp một lộ trình tuân thủ rõ ràng cho sự đổi mới trong ngành, kết hợp với lợi thế quốc tế của mình, hứa hẹn sẽ nuôi dưỡng các mô hình kinh doanh mới.

Đội ngũ của Đỗ Quân đã có mặt tại Hồng Kông từ năm 2022 thông qua một công ty niêm yết, hiện tại đã có văn phòng và đang tích cực xin cấp các giấy phép liên quan. Trong đó, dịch vụ lưu ký tài chính là hướng kinh doanh cốt lõi của công ty mới tại Hồng Kông. Đỗ Quân cho rằng, kết hợp với chính sách stablecoin của Hồng Kông, dịch vụ lưu ký có khả năng hình thành mô hình kinh doanh tốt hơn, mang lại sức sống mới cho thị trường tài chính mã hóa.

Kết luận

Từ việc "cặm cụi làm việc" trong hai mươi năm khởi nghiệp đến việc đào tạo hệ thống ở Đại học Hồng Kông, Đỗ Quân đã thể hiện sự theo đuổi tự tái diễn của một nhà lãnh đạo ngành. Từ việc thành lập một công ty đến việc thành lập công ty mới, ông đã mở rộng tầm nhìn từ lĩnh vực mã hóa sang tầng ứng dụng AI, đồng thời hỗ trợ các doanh nhân từ góc độ đồng hành lâu dài. Đồng thời, với tư cách là một người tham gia tích cực vào việc xây dựng thị trường mã hóa Hồng Kông, sự thấu hiểu về chính sách địa phương và việc bố trí kinh doanh của Đỗ Quân đã cung cấp những tham khảo quan trọng cho ngành. "Giữ cho việc học hỏi, chấp nhận thay đổi, mới có thể tiếp tục dẫn đầu trong một ngành công nghiệp đang tiến hóa nhanh chóng." Đây có lẽ là lời khuyên chân thành nhất mà người có kinh nghiệm trong ngành này đưa ra.