Mã hóa tiếp thị có những điểm độc đáo: từ xây dựng thương hiệu đến quan hệ với nhà phát triển
Tiếp thị mã hóa đối mặt với những thách thức và cơ hội độc đáo. So với ngành công nghệ truyền thống, đối tượng mục tiêu trong lĩnh vực mã hóa rất nhỏ, nhưng đồng thời cũng dễ dàng hơn để xây dựng ảnh hưởng. Bản chất của tiếp thị là sự phối hợp sinh thái, cần phải định nghĩa lại cách thức tăng trưởng.
Đối với người sáng lập, việc xây dựng hình ảnh chuyên gia trong lĩnh vực quan trọng hơn việc chỉ đơn thuần bán sản phẩm. Nên thảo luận về những điểm đau của ngành dựa trên những hiểu biết chuyên môn, và truyền tải những quan điểm sâu sắc qua các kênh cá nhân. Mỗi người sáng lập nên tìm ra cách thể hiện phù hợp nhất với bản thân, bất kể là podcast, bài viết dài hay video.
Trong xây dựng đội ngũ, nên tuân theo tiêu chuẩn kép "nền tảng toàn diện + chuyên môn hóa theo chiều dọc". Mỗi thành viên vừa phải có khả năng đảm nhiệm công việc cơ bản, vừa phải có chuyên môn sâu trong lĩnh vực cụ thể. Khi tuyển dụng, không cần quá nhấn mạnh vào nền tảng "mã hóa nguyên bản", điều quan trọng là có đam mê học hỏi liên tục.
Quan hệ nhà phát triển ( DevRel ) nên được tích hợp sâu vào hệ thống tiếp thị. Tài liệu dành cho nhà phát triển là điểm tiếp xúc chính, cần thống nhất kiểm soát phong cách ngôn ngữ và con đường chuyển đổi. DevRel đang tiến hóa thành vai trò người sáng tạo nội dung, giải quyết các vấn đề sử dụng công cụ thông qua các hình thức như video giảng dạy lập trình.
Việc phát hành token cần phải cân bằng giữa hoạt động tiếp thị và đặc tính tài chính của sản phẩm. Chất lượng thiết kế mô hình kinh tế quyết định trực tiếp số phận của dự án, cần lựa chọn con đường phát hành phù hợp dựa trên đặc điểm của dự án. Đồng thời, cần thiết lập cơ chế quản lý sau khi niêm yết hoàn thiện.
Trong hoạt động toàn cầu, cốt lõi là xây dựng mạng lưới niềm tin địa phương. Có thể thông qua việc xây dựng kênh Discord địa phương hóa, nuôi dưỡng các thành viên trong cộng đồng có mức độ hoạt động cao. Hoạt động cộng đồng cần phát hiện và nuôi dưỡng các người ủng hộ cốt lõi, đưa họ vào hệ thống chính thức.
Chiến lược hoạt động nên tập trung vào những người tham gia có giá trị cao, theo đuổi chất lượng hơn là quy mô. Các sự kiện quy mô nhỏ nhưng cao cấp thường có thể đạt được hợp tác kinh doanh và xây dựng các mối quan hệ quan trọng với chi phí thấp hơn. Kế hoạch hoạt động nên đồng bộ với lộ trình sản phẩm, đảm bảo rằng các phát hành quan trọng và các sự kiện quan trọng phối hợp với nhau.
Mã hóa tiếp thị cần tận dụng văn hóa meme như một công cụ kể chuyện đặc biệt, nhưng đồng thời cũng phải duy trì phong cách chuyên nghiệp của thương hiệu. Nên xem meme như một phần hữu cơ của chiến lược truyền thông tổng thể, thông qua việc thử nghiệm để chọn lọc những cách diễn đạt có thể gợi lên sự đồng cảm trong ngành.
Tóm lại, marketing mã hóa cần tìm ra sự cân bằng giữa tính chuyên môn kỹ thuật và văn hóa cộng đồng, vừa phải truyền tải giá trị cốt lõi, vừa phải hòa nhập vào hệ sinh thái. Điều này đòi hỏi đội ngũ marketing phải có kỹ năng toàn diện và có khả năng linh hoạt đối phó với ngành công nghiệp đang thay đổi nhanh chóng.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
6 thích
Phần thưởng
6
6
Đăng lại
Chia sẻ
Bình luận
0/400
CommunityLurker
· 17giờ trước
Toàn là bẫy, hô hào sinh thái hóa, có tác dụng gì?
Mã hóa tiếp thị tiến hóa: Chiến lược toàn diện từ xây dựng thương hiệu đến quan hệ với nhà phát triển
Mã hóa tiếp thị có những điểm độc đáo: từ xây dựng thương hiệu đến quan hệ với nhà phát triển
Tiếp thị mã hóa đối mặt với những thách thức và cơ hội độc đáo. So với ngành công nghệ truyền thống, đối tượng mục tiêu trong lĩnh vực mã hóa rất nhỏ, nhưng đồng thời cũng dễ dàng hơn để xây dựng ảnh hưởng. Bản chất của tiếp thị là sự phối hợp sinh thái, cần phải định nghĩa lại cách thức tăng trưởng.
Đối với người sáng lập, việc xây dựng hình ảnh chuyên gia trong lĩnh vực quan trọng hơn việc chỉ đơn thuần bán sản phẩm. Nên thảo luận về những điểm đau của ngành dựa trên những hiểu biết chuyên môn, và truyền tải những quan điểm sâu sắc qua các kênh cá nhân. Mỗi người sáng lập nên tìm ra cách thể hiện phù hợp nhất với bản thân, bất kể là podcast, bài viết dài hay video.
Trong xây dựng đội ngũ, nên tuân theo tiêu chuẩn kép "nền tảng toàn diện + chuyên môn hóa theo chiều dọc". Mỗi thành viên vừa phải có khả năng đảm nhiệm công việc cơ bản, vừa phải có chuyên môn sâu trong lĩnh vực cụ thể. Khi tuyển dụng, không cần quá nhấn mạnh vào nền tảng "mã hóa nguyên bản", điều quan trọng là có đam mê học hỏi liên tục.
Quan hệ nhà phát triển ( DevRel ) nên được tích hợp sâu vào hệ thống tiếp thị. Tài liệu dành cho nhà phát triển là điểm tiếp xúc chính, cần thống nhất kiểm soát phong cách ngôn ngữ và con đường chuyển đổi. DevRel đang tiến hóa thành vai trò người sáng tạo nội dung, giải quyết các vấn đề sử dụng công cụ thông qua các hình thức như video giảng dạy lập trình.
Việc phát hành token cần phải cân bằng giữa hoạt động tiếp thị và đặc tính tài chính của sản phẩm. Chất lượng thiết kế mô hình kinh tế quyết định trực tiếp số phận của dự án, cần lựa chọn con đường phát hành phù hợp dựa trên đặc điểm của dự án. Đồng thời, cần thiết lập cơ chế quản lý sau khi niêm yết hoàn thiện.
Trong hoạt động toàn cầu, cốt lõi là xây dựng mạng lưới niềm tin địa phương. Có thể thông qua việc xây dựng kênh Discord địa phương hóa, nuôi dưỡng các thành viên trong cộng đồng có mức độ hoạt động cao. Hoạt động cộng đồng cần phát hiện và nuôi dưỡng các người ủng hộ cốt lõi, đưa họ vào hệ thống chính thức.
Chiến lược hoạt động nên tập trung vào những người tham gia có giá trị cao, theo đuổi chất lượng hơn là quy mô. Các sự kiện quy mô nhỏ nhưng cao cấp thường có thể đạt được hợp tác kinh doanh và xây dựng các mối quan hệ quan trọng với chi phí thấp hơn. Kế hoạch hoạt động nên đồng bộ với lộ trình sản phẩm, đảm bảo rằng các phát hành quan trọng và các sự kiện quan trọng phối hợp với nhau.
Mã hóa tiếp thị cần tận dụng văn hóa meme như một công cụ kể chuyện đặc biệt, nhưng đồng thời cũng phải duy trì phong cách chuyên nghiệp của thương hiệu. Nên xem meme như một phần hữu cơ của chiến lược truyền thông tổng thể, thông qua việc thử nghiệm để chọn lọc những cách diễn đạt có thể gợi lên sự đồng cảm trong ngành.
Tóm lại, marketing mã hóa cần tìm ra sự cân bằng giữa tính chuyên môn kỹ thuật và văn hóa cộng đồng, vừa phải truyền tải giá trị cốt lõi, vừa phải hòa nhập vào hệ sinh thái. Điều này đòi hỏi đội ngũ marketing phải có kỹ năng toàn diện và có khả năng linh hoạt đối phó với ngành công nghiệp đang thay đổi nhanh chóng.