以太坊基金会领导层大调整:理想与现实的战略平衡

2025年3月,以太坊基金会(EF)宣布重大领导层变动:Aya Miyagotchi卸任执行董事,转任基金会主席;Hsiao-Wei Wang与Tomasz Stańczak被任命为新的联席执行董事;前EF研究员Danny Ryan加入Etherealize。

这次调整不仅是人事变动,更是围绕以太坊未来的战略布局。长期以来,Aya推动以太坊构建"无限花园"的理想愿景。但随着市场竞争加剧和网络拥堵等问题,社区对其保守策略产生质疑。EF通过调整领导层,试图在理想与现实之间寻求新平衡。

双重领导:权责新格局

Aya任期回顾

Aya Miyaguchi自2018年起担任EF执行董事,其任期恰逢以太坊向权益证明的重大转型。她倡导"减法哲学",避免EF成为集中化权力机构,同时坚守开放、中立与去中心化价值观。Aya还主导设立多个新团队和项目,如EF Fellowship计划等。

EF架构与近期变动

EF内部为"团队社区"结构,由多个半自治团队组成。主要分为协议研发、生态发展、运营保障与隐私扩展探索四大板块。

2024年底至2025年初,研究团队重组为五个专责小组。PSE团队也经历重大调整。

最新领导架构:Aya转任主席,Hsiao-Wei Wang和Tomasz担任联席执行董事,Barnabé Monnot与Alex Stokes担任联席研究负责人。

新任联席执行董事简介

Hsiao-Wei Wang:核心研究员,深耕分片与信标链技术。

Tomasz Stańczak:Nethermind创始人,在客户端开发和MEV等领域经验丰富。

新架构旨在分散决策责任,实现技术与管理优势互补。

社区反响

社区普遍对新任命表示欢迎,认为有助于平衡治理。部分成员对Danny Ryan未担任主要职务表示惊讶,但最终达成建设性共识。

Etherealize的崛起

Danny Ryan未重返EF,而是加入Etherealize,专注推动以太坊技术与商业潜力落地。

核心使命

Etherealize聚焦四大方向:机构接入与产品化、技术与市场结合、政策倡导与监管对话、反馈与透明度。

双轨架构

分为营利实体Etherealize Inc.和非营利实体Etherealize Foundation,同步推进市场交付与生态治理。

起源与发展

Etherealize源于2024年ETF启动时的市场需求,在获得EF资助后于2025年1月正式成立。

2025战略蓝图

Q2推出机构级SDK,Q3启动企业钱包试点,Q4进军亚太与欧洲市场。

以太坊VS Solana:机构争夺

以太坊在RWA价值占比和机构合作案例上仍领先,但Solana竞争日趋激烈。EF和Etherealize的成立彰显以太坊在机构合作上的积极态度。

EF的近期调整与展望

EF Silviculture Society

EF推出由外部专家组成的非正式智库,为基金会提供多角度建议。

财务战略与预算管理

EF推出"每年花费剩余资金15%"的预算策略,但执行情况和开支明细尚不明确。

跨足DeFi与生态创新

EF投入50,000 ETH参与DeFi项目,探索多元化创新模式。

社交媒体与市场推广

EF加强社交媒体投入,提升品牌形象。

EF资助

推出主题化专项资助,同时保留小额资助和项目资助。

EF战略展望

整体路线聚焦提升数据处理能力、L1吞吐量和L2互操作性。Vitalik提出隐私路线图,涵盖链上支付、应用匿名化等方面。

结语

以太坊生态正经历由内而外的范式革新。EF的组织调整和Etherealize的成立,展现了应对市场竞争的决心。未来关键挑战在于ETH资产定位、生态整合和性能提升等根本性问题,这将成为检验新领导层的关键。