DAO: Ключевые характеристики новой организационной парадигмы, проблемы управления и стратегии реагирования
Введение
Книга «Реорганизация» классифицирует человеческие организационные формы на пять цветов, среди которых голубая организация рассматривается как идеальная форма будущей организации, обладающая такими характеристиками, как распределенное принятие решений, самоуправление и эволюционная миссия. В последние годы возникновение децентрализованных автономных организаций (DAO) представляет собой передовую практику идеологии голубой организации. Эта статья направлена на изучение того, достигла ли DAO полностью голубого спектра, анализ инновационных аспектов этой организационной парадигмы, а также вызовов и стратегий, с которыми она сталкивается в процессе управления.
Определение и особенности DAO
DAO является новой формой цифровой организации, основанной на технологии блокчейна и криптовалют. По состоянию на август 2024 года в мире было создано более 50 000 DAO, а количество держателей токенов управления превышает 10 миллионов, коллективные казначейства составляют более 21 миллиарда долларов. Эти данные в полной мере демонстрируют огромный потенциал DAO в переосмыслении способов человеческого сотрудничества.
Основные характеристики DAO включают децентрализацию и автономность, что проявляется на двух уровнях: технологии и управления:
Технический уровень:
Использование технологии блокчейн для реализации распределенного хранения
Автоматическое выполнение решений с помощью смарт-контрактов
Следовать принципу "код — это закон"
Уровень управления:
Право на принятие решений разделяется между всеми членами
Демократизация процесса принятия решений
Использование токенов управления для обеспечения права голоса
Члены самостоятельно участвуют в строительстве сообщества
Целями организации DAO являются как получение прибыли, так и достижение устойчивого сообщества, подчеркивая создание прибыли для держателей токенов, одновременно акцентируя внимание на реализации общих интересов сообщества.
Проблемы управления, с которыми сталкивается DAO
Несмотря на захватывающее видение и современные организационные идеи DAO, на практике он по-прежнему сталкивается с рядом проблем:
Тенденция к централизации полномочий:
Токены управления постепенно контролируются небольшой группой "китов" или альянсом голосующих.
В организационной структуре возникают иерархии власти, такие как комитеты, центральные советы и т.д.
Безразличие избирателей и короткий жизненный цикл:
Большинство членов не активно участвуют в обсуждении предложений и голосовании
Средняя продолжительность жизни DAO составляет всего 18 месяцев
Баланс между коммерческими интересами и общественными интересами:
Некоторые члены сосредоточены только на краткосрочной прибыли, что приводит к проблеме "бесплатного катания".
Стремление к эффективности может потребовать централизации властной структуры, в то время как акцент на общественных интересах требует демократических механизмов принятия решений.
Стратегии для достижения устойчивого управления
Чтобы справиться с вышеуказанными вызовами, DAO исследует различные стратегии управления:
Перераспределение токенов через вознаграждения, пул прав, награды и т.д.
Улучшение механизма коммуникации между участниками:
Повышение способности разрешать конфликты
Гарантировать равенство в процессе общения
Повышение качества и эффективности переговоров
Заключение
DAO представляет собой последние исследования человечества в поисках более идеальных форм организации, нацеливаясь на болевые точки традиционных способов сотрудничества. Однако между идеалом и реальностью все еще существует разрыв. Никакое организационное проектирование не может быть совершенно безупречным; ключевым является то, как постоянно взвешивать и принимать решения в процессе управления.
DAO не является окончательным ответом на все проблемы управления организациями. Вместо стремления к созданию идеального DAO, нам следует задуматься: в каких случаях необходимо организовывать людей в формате DAO? Каковы границы DAO? Какие решения подходят для коллективного разума, а какие требуют решительных действий?
Несмотря на то, что на эти вопросы может не быть стандартных ответов, основные ценности, к которым стремится DAO, будут продолжать способствовать оптимизации и прогрессу человеческих организационных форм.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
15 Лайков
Награда
15
6
Репост
Поделиться
комментарий
0/400
GateUser-00be86fc
· 08-10 05:06
Честно говоря, текущее состояние DAO - это просто грязь.
Проблемы и прорывы в управлении DAO: вызовы и стратегии реагирования нового организационного парадигмы
DAO: Ключевые характеристики новой организационной парадигмы, проблемы управления и стратегии реагирования
Введение
Книга «Реорганизация» классифицирует человеческие организационные формы на пять цветов, среди которых голубая организация рассматривается как идеальная форма будущей организации, обладающая такими характеристиками, как распределенное принятие решений, самоуправление и эволюционная миссия. В последние годы возникновение децентрализованных автономных организаций (DAO) представляет собой передовую практику идеологии голубой организации. Эта статья направлена на изучение того, достигла ли DAO полностью голубого спектра, анализ инновационных аспектов этой организационной парадигмы, а также вызовов и стратегий, с которыми она сталкивается в процессе управления.
Определение и особенности DAO
DAO является новой формой цифровой организации, основанной на технологии блокчейна и криптовалют. По состоянию на август 2024 года в мире было создано более 50 000 DAO, а количество держателей токенов управления превышает 10 миллионов, коллективные казначейства составляют более 21 миллиарда долларов. Эти данные в полной мере демонстрируют огромный потенциал DAO в переосмыслении способов человеческого сотрудничества.
Основные характеристики DAO включают децентрализацию и автономность, что проявляется на двух уровнях: технологии и управления:
Технический уровень:
Уровень управления:
Целями организации DAO являются как получение прибыли, так и достижение устойчивого сообщества, подчеркивая создание прибыли для держателей токенов, одновременно акцентируя внимание на реализации общих интересов сообщества.
Проблемы управления, с которыми сталкивается DAO
Несмотря на захватывающее видение и современные организационные идеи DAO, на практике он по-прежнему сталкивается с рядом проблем:
Тенденция к централизации полномочий:
Безразличие избирателей и короткий жизненный цикл:
Баланс между коммерческими интересами и общественными интересами:
Стратегии для достижения устойчивого управления
Чтобы справиться с вышеуказанными вызовами, DAO исследует различные стратегии управления:
Улучшение механизма голосования:
Оптимизация модели экономических стимулов:
Улучшение механизма коммуникации между участниками:
Заключение
DAO представляет собой последние исследования человечества в поисках более идеальных форм организации, нацеливаясь на болевые точки традиционных способов сотрудничества. Однако между идеалом и реальностью все еще существует разрыв. Никакое организационное проектирование не может быть совершенно безупречным; ключевым является то, как постоянно взвешивать и принимать решения в процессе управления.
DAO не является окончательным ответом на все проблемы управления организациями. Вместо стремления к созданию идеального DAO, нам следует задуматься: в каких случаях необходимо организовывать людей в формате DAO? Каковы границы DAO? Какие решения подходят для коллективного разума, а какие требуют решительных действий?
Несмотря на то, что на эти вопросы может не быть стандартных ответов, основные ценности, к которым стремится DAO, будут продолжать способствовать оптимизации и прогрессу человеческих организационных форм.