DAO: Основні характеристики нової організаційної парадигми, виклики управління та стратегії реагування

Вступ

В еволюції організаційних моделей людства з'явилося багато різних парадигм. Серед них блакитна організація вважається ідеальною формою майбутньої організації, яка має такі характеристики, як розподілене ухвалення рішень, самостійне управління та еволюційні місії. В останні роки виникнення децентралізованих автономних організацій (DAO) представляє передову практику ідей блакитної організації. У цій статті буде досліджено особливості DAO, виклики, з якими вона стикається в управлінні, та стратегії подолання.

Визначення та особливості DAO

DAO є новим цифровим організаційним парадигмою, заснованою на технологіях блокчейну, смарт-контрактів та криптовалют. Станом на серпень 2024 року у світі вже створено понад 50 тисяч DAO, кількість власників токенів управління перевищує 10 мільйонів, а обсяг колективних скарбниць перевищує 21 мільярд доларів.

Основні характеристики DAO включають децентралізацію та автономність, що в основному проявляється на двох рівнях: технологічному та управлінському:

1. Технічний рівень:

   • Використання технології блокчейн для реалізації розподіленого зберігання
   • Розгортання смарт-контрактів для автоматичного виконання рішень
   • Слідувати ідеї "код є законом"

2. Управлінський рівень:

   • Право прийняття рішень належить усім членам
   • Демократизація процесу прийняття рішень
   • Випуск управлінських токенів для забезпечення права голосу
   • Члени самостійно беруть участь у будівництві спільноти

Організаційні цілі DAO зазвичай мають подвійний характер, поєднуючи прибутковість та досягнення сталого співтовариства. В залежності від цілей, DAO можна поділити на інвестиційні, соціальні, медійні та інші типи.

Головоломка управління DAO

Незважаючи на те, що DAO має передові організаційні ідеї, на практиці вона все ще стикається з багатьма викликами:

1. Централізація ухвалення рішень

   • Токени управління поступово контролюються небагатьма "китами" або альянсами голосувачів
   • В організаційній структурі виникає ієрархія влади, що формує нові центри влади

2. Індиферентність виборців та коротший життєвий цикл

   • Більшість членів не активно беруть участь у розгляді пропозицій та голосуванні
   • Середній термін життя DAO становить лише 18 місяців

3. Баланс між комерційними інтересами та суспільними інтересами

   • Існує суперечність між особистими короткостроковими інтересами та довгостроковим розвитком організації
   • Потрібно зважити між ефективністю та демократизацією

Стратегії реагування

Щоб вирішити вищезазначені проблеми, DAO досліджує різні стратегії:

1. Поліпшення механізму голосування

   • Введення нових моделей, таких як голосування з квадратним коренем, голосування з кворумом, голосування на основі репутації тощо
   • Впровадження делегованого голосування, практика ліквідної демократії

2. Оптимізація моделі економічних стимулів

   • Перерозподіл токенів через винагороду, пули прав, нагороди тощо

3. Покращення механізму комунікації між членами

   • Посилення здатності вирішувати конфлікти
   • Забезпечити рівність у процесі комунікації
   • Підвищити якість і ефективність переговорів

Висновок

DAO несе в собі сподівання людства на кращі організаційні форми, але між ідеалом та реальністю все ще існує прірва. Жоден дизайн організації не є досконалим, а компроміси та вибір у процесі управління є ключовими для подолання викликів сталого розвитку. DAO не є остаточною відповіддю на всі проблеми організаційного управління, нам слід більше думати про те, в яких випадках потрібно організовувати людей у форматі DAO, і де межі його застосування.

Хоча досягти ідеального DAO може бути важко в реальності, його основні цінності залишаються джерелом натхнення для постійного вдосконалення форм організації людства. У майбутньому нам потрібно буде постійно досліджувати застосування DAO та моделі управління на практиці, щоб знайти баланс між децентралізацією, автономією та ефективністю.