杜均：從加密到 AI，二十年創業之路的反思與新篇章

2025 年 6 月 19 日，在香港大學，某集團首席執行官與某集團聯創、某公司董事長杜均進行了一場深度對話。作爲香港大學博士生，杜均分享了他重返校園深造的初衷、兩家公司不同的戰略布局，以及對香港加密金融市場的見解。

系統化總結二十年創業經驗

2024 年，杜均申請了香港大學的博士課程，恰逢他創業的第二十個年頭。回顧 2004 年創業初期，2005 年因創業退學的經歷，杜均坦言過去二十年他一直在"埋頭苦幹"，很少有機會進行系統性思考。2024 年成爲一個重要轉折點，他希望通過博士課程，將二十年創業與投資的實踐經驗轉化爲系統化、可復用的知識體系。

杜均表示："我的目標是將創業和投資的實戰經歷提煉成方法論，形成能夠讓我自己和團隊使用的結構化工具。"這不僅是個人進修，更是對過往經歷的反思與升華。他期望通過學術視角，梳理出一套可復制的知識框架，爲未來的創業與投資提供指導。

從加密領域到 AI 等新技術的戰略布局

作爲某公司聯創，杜均在加密領域的影響力不言而喻。然而，他新成立的公司展現了更爲多元的戰略眼光。在對話中，杜均詳細闡述了兩家公司在定位、結構和業務方向上的差異。

某公司作爲一級市場基金，採用傳統的 5+2 投資週期，外部有限合夥人（LP）帶來的回報壓力限制了其支持長期項目的能力。杜均解釋道："有些項目可能需要 8 年、10 年甚至更長時間才能成功，某公司的週期難以完全匹配。"某公司更像是"挑選者"或"裁判者"的角色。

相比之下，杜均新成立的公司更像是一家聯合家族辦公室，主要資金來源於杜均及另一名核心股東。這種結構賦予了公司更大的靈活性，無需承擔短期回報壓力，能夠以更長遠的視角陪伴創業者。杜均強調："我們的資金是相對長期的，三年、五年、十年都可以。"新公司的目標是成爲創業者的"陪跑者"。

某公司的投資組合完全聚焦於加密領域，而新公司的戰略則更爲多元化。杜均透露，新公司的投資重心轉向 AI，加密項目僅佔其組合的一小部分。新公司聚焦於 AI 應用層，尤其是能夠產生現金流、提升效率或優化流程的項目。

杜均坦言："我們不投資算力或大模型，因爲以我們的資金規模和北美資源，難以支撐相關賽道的投資。"新公司更關注 AI 在實際場景中的應用，例如 AI 安全、AI 人才招聘、AI 稅務和財務工具等。這些項目以"簡單提效"爲目標，貼近市場需求，旨在 AI 爆發期捕捉最佳回報。

香港：加密金融的戰略高地

作爲加密行業的領軍人物，杜均對香港市場的布局充滿信心。他認爲，香港作爲連接內地與全球的"橋頭堡"，在地理位置和政策環境上具有獨特優勢。近年來，香港推出了一系列友好政策，包括穩定幣監管框架和人才引進計劃，吸引了全球區塊鏈企業和人才的關注。

杜均評價道："香港加密貨幣相關的法案在先進性和可執行性上甚至超越了美國。"他指出，香港的穩定幣政策爲行業創新提供了清晰的合規路徑，結合其國際化優勢，有望孕育新的商業模式。

杜均所在的團隊早在 2022 年便通過某上市公司在港落地，目前設有辦公室並積極申請相關牌照。其中，金融托管業務是新公司在香港的核心業務方向。杜均認爲，結合香港的穩定幣政策，托管業務有望在此基礎上誕生出更好的業務模式，爲加密金融市場注入新的活力。

結語

從創業二十年的"埋頭苦幹"到港大博士的系統性深造，杜均展現了一位行業領軍者對自我迭代的追求。從創辦某公司，再到成立新公司，他將視野從加密領域擴展至 AI 應用層，更以長期陪伴的視角支持創業者。同時，作爲香港加密市場建設的積極參與者，杜均對本地政策的洞察和業務布局爲行業提供了重要參考。"保持學習，擁抱變化，才能在快速演變的行業中持續領先。"這或許是這位行業資深人士給出的最誠懇建議。